Das Aufstellen einer Digitalstrategie bedarf einer gemeinschaftlichen Betrachtung der Geschäftsführung, ärztlichen Direktion, Pflegedirektion, IT & Technik, Controlling und weiterer Fachbereiche. Digitalisierung ist aufgrund der Innovationsdichte ein kontinuierlicher, stark projektgetriebener Prozess. Das digitale Krankenhaus:
- formuliert eine individuelle Digitalstrategie und trifft Entscheidungen im Einklang mit dieser Strategie.
- nutzt Ansätze der digitalen Reifegradbestimmung, um sich in Bezug auf Digitalisierung innerhalb eines Vergleichssystems zu verorten und den Fortschritt zu messen.
- stellt Projektroadmaps auf, steuert und bewertet die Projektdurchführung.
- erkennt Chancen der Digitalisierung für Pflege, Medizin, Personalwesen, Technik, Medizinprodukte, Einkauf, Controlling, IT und bezieht die Mitarbeiter systematisch in die Umsetzung ein.
- versteht Zukunftstechnologien und kann Chancen und Risiken selbstbestimmt bewerten.
- kennt internationale Standards zur Sicherstellung der Interoperabilität wie IHE und HL7.
- ist in der Lage, Technik & IT ganzheitlich zu denken, das notwendige Zusammenspiel zu verstehen und integrierte Lösungen zu schaffen.
- verfolgt den Ansatz einer digitalen Plattformstrategie über monolithische Systemstrukturen hinaus.
- erkennt Chancen von KI und Big Data für Medizin, Pflege und Administration.